kokonani

一般的にある程度の中小企業以上になると
目標管理のようなものがあってしかるべきだと思います。
すげーめんどくせーけど。

ということで期末なので成果面談みたいなものが開催される時期ですよね！

俺の直属の上長は期末に2週間休むという意味のわからない行動をしているので
グループの取りまとめ課長に代わりにしてもらうこととなった。
特にこの人に大しては文句を言うこともないので平和な感じで終了。
むしろ俺が言われたというか…

「成果が上がったっていうのはいいんだけど何でこういう風な書き方になっちゃうのかなぁ。
　自分の成果を客観でしか書いてないというかなんというか…ゴニョゴニョ…」

「仕事が増えたから仕事しましたっていうのはどーなの。
　残業時間は別に増えてないんだよね？」

「なんか自分の仕事に納得してない気がするんだよなぁ。
　仕事は出来てるんだけど頑張りきってないというか…」

ギクギク！

完全にバレてますね…。やっぱ誰から見てもそうなのかなぁ。
一応仕事してるフリはしてるつもりなのだが。
とりあえずは正直に自分の意見を言っておくことにした。

「あ、はい、特に頑張った気分はしないです」
「アハハハハハ(乾いた笑い)、やっぱそうだよね！」

みたいな感じで面談終了。

しかし無駄っぽいなこの制度。
3期連続俺を評価する人が違う人って意味あんのかこれ。